home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Suzy B Software 2 / Suzy B Software CD-ROM 2 (1994).iso / extras / textfile / mlmsuc1 / mlmsuc1.txt < prev   
Text File  |  1995-04-27  |  18KB  |  388 lines

  1.  
  2.  
  3. Don't even think of going into MLM unless you're prepared to do...
  4.  
  5.  
  6.  
  7.      THE 10 THINGS THAT WILL MAKE YOUR EXPERIENCE IN MLM PROFITABLE
  8.  
  9.  
  10.  
  11. Part 1
  12.  
  13.  
  14.  
  15. by Dr. Jeffrey Lant
  16.  
  17.  
  18.  
  19. How many people do you know who fit this description? One day they're 
  20. hotter than hot about some great new MLM opportunity? Talk to them a month 
  21. or two later and they're hotter than hot -- about ANOTHER MLM opportunity? 
  22. But, you sputter, what happened to that first opportunity, the one you were 
  23. so keen to get me into? "Well," they respond weakly, "it collapsed..." Or, 
  24. "I couldn't recruit anyone into it..." Or "I didn't get any upline 
  25. support... But this time..." Yea, we've all heard this before time and time 
  26. again. Sickening, isn't it?
  27.  
  28.  
  29.  
  30. Fortunately, there are things you can do before you sign to ensure that 
  31. your time in any MLM opportunity is going to profitable, instead of yet 
  32. another exercise in futility. These things consist of a series of 
  33. assessments -- of you and your situation, the company and its situation, and 
  34. of the necessary components of sales success. Because of what these 
  35. assessments discover, you're going to have a very good idea in advance of 
  36. your systematic involvement about whether such involvement makes sense.
  37.  
  38.  
  39.  
  40. Note: Make these assessments as hard-headed as possible. It's amazing to me 
  41. how many people in MLM continally fall prey to self delusion and hype. As a 
  42. result, they are constantly disappointed. But this disappointment, take 
  43. note, is their own fault. The fact that the wrong people constantly get into 
  44. MLM, that there are worthless programs in the land, that marketing 
  45. communications are lousy and upline support nonexistent -- these are not the 
  46. problems. No, the problem is that you didn't do your homework in advance and 
  47. so avoid them. 
  48.  
  49. In short, caveat emptor.
  50.  
  51.  
  52.  
  53. Assess Your Temperament
  54.  
  55.  
  56.  
  57. When you go into MLM on even the tiniest scale, you're becoming an 
  58. independent consultant, and succeeding as a consultant demands a certain 
  59. temperament. Of course, you're beguiled by the lure of the riches... but do 
  60. you have what's necessary -- both in terms of skills and attributes -- to 
  61. get them. Personally, I've been a consultant now for nearly 15 years -- a 
  62. large chunk of my adult life. And I have no hesitation telling you what you 
  63. need to succeed.
  64.  
  65.  
  66.  
  67. ## Self-starter. Are you capable of getting up in the morning, setting your 
  68. objectives for the day and pushing yourself to achieve them? If not, MLM 
  69. isn't for you. The people who succeed in MLM -- and there are such people -- 
  70. are their own strictest taskmasters. They know just how much -- or how 
  71. little -- success they get is largely due to their own efforts. Personally, 
  72. I like this sense of unlimited horizons. In a world of increasingly narrow 
  73. limits, MLM remains popular because of the promise of its lack of limits. 
  74. But unless you're a self-started, you're not going to benefit from this 
  75. promise.
  76.  
  77. ## Joy in motivating and moving people. Consultants are change agents. We 
  78. never accept the world as it is; we're always striving to change it... and 
  79. we'd like to benefit through the change process. Is this you? Just yesterday 
  80. a fellow thinking about joining an MLM program told me he felt uncomfortable 
  81. intruding into the lives of others. I told him MLM would be a hard road for 
  82. him... because when you're in MLM you're necessarily intervening in the 
  83. lives of LOTS of other people... and doing what's necessary to MOVE them. 
  84. Can you do this? Personally, when after I've done my research into an 
  85. opportunity and learned that it will really make people's lives better I'm 
  86. delighted at the opportunity to share it with people... to improve their 
  87. lives. Indeed, I feel it would be irresponsible of me to withhold the 
  88. sharing. Thus, it's not a question of "intruding" into other people's 
  89. lives.. it's a question of doing what's necessary to improve them!
  90.  
  91. ## Willing to work "unorthodox" working hours. When you're in MLM, you have 
  92. to put in time not only during "regular" working hours... but also in the 
  93. evenings, on week-ends, etc. If you consider this time sacrosanct, you'd 
  94. better look for a more traditional job. 
  95.  
  96. ## Won't take no for an answer. Lots of people in MLM get discouraged when 
  97. they hear that a prospect won't join them. Not me! I want to know why. I 
  98. don't consider an encounter with a prospect finished until the prospect 
  99. either says yes or produces an iron-clad "reason" why he can't join (like, 
  100. "I'm terminally ill and have only twenty minutes to live.") A no, to me, is 
  101. just a milestone on the way to a yes. I don't expect a prospect to say yes 
  102. immediately (it's always more fun to be courted, after all, than to be 
  103. married). But I do expect to find out just what kind of a no I've been 
  104. given. Note: when a prospect says no to you try this. "I hear you. But what 
  105. I want to know is, what's it's going to take for us to do business today?" 
  106. Then list to see if you're dealing with someone who has a real reason for 
  107. saying no... or who just says no out of force of habit. In short, don't take 
  108. rejection personally in any way; see it as a means of assessing the real 
  109. likelihood of recruiting this prospect. Note: a good many people in my own 
  110. MLM organization said no to me initially. Nothing daunted, I kept after 
  111. those who had not provided me with real reasons for declining to be 
  112. recruited. And after them... and after them...  until, as one "heavy hitter" 
  113. said to me in finally joining, "I knew it would be easier for me to come in 
  114. than to stay out." Indeed.
  115.  
  116.  
  117.  
  118. Assess Your Resources
  119.  
  120.  
  121.  
  122. When you go into MLM, you're a business owner. And making any business work 
  123. takes bucks. Just how many, of course, depends on your own situation, 
  124. including: your objective, your own ability to generate leads, how good you 
  125. are at closing leads and retaining people in your organization as well as, 
  126. of course, the actual cost of participating in this opportunity. Are you up 
  127. to all this?
  128.  
  129.  
  130.  
  131. Just the other day I talked to a fellow who was thinking about joining the 
  132. Personal Wealth Systems MLM I promote. He and his wife had just had a new 
  133. child and -- in the same month -- declared personal bankruptcy and lost 
  134. their home. (No, I'm not making this up!) Yet, without any successful 
  135. experience in MLM, he was thinking of this as his prime way of making an 
  136. income! As politely as possible, I advised him to get a real job first... 
  137. save a little money (his "seed capital") and then get back to me and let me 
  138. help him. Most MLM hucksters, of course, would have taken him (on the "any 
  139. warm body" theory of recruitment)... letting the chips fall where they may. 
  140. Lucky for him, I didn't, but he should have been more responsible for 
  141. himself instead of relying, a la Tennessee Williams, on the kindness of 
  142. strangers.
  143.  
  144.  
  145.  
  146. As everyone in business knows, the cost of producing or buying the product 
  147. or service is the least of one's expenses. The real cost is in ongoing 
  148. marketing and general overhead. Thus, in MLM, no matter how much you're 
  149. paying to be in the opportunity, you're going to pay a lot more to market 
  150. the opportunity and sustain your organization. Are you prepared for this? 
  151. The sad fact is not only that most MLM companies are egregiously 
  152. undercapitalized but those who are recruited into them haven't got a clue 
  153. how much it's going to take to run their shop. Ridiculous!
  154.  
  155.  
  156.  
  157. Assess The Company I: Can You Make Any Money?
  158.  
  159.  
  160.  
  161. Most people go into MLM for one major reason: to make money. And there's 
  162. absolutely nothing wrong with that. There are, to be sure, some MLM zealots 
  163. who joined (so they say) to improve the moral fiber of America; I, however, 
  164. am not one of them. I went into MLM because it was a way of diversifying my 
  165. already extensive product and service line and because I knew (I'd done my 
  166. assessing after all) I could make a heap of money through it. One key 
  167. constituent of this is making sure the company you select can deliver the 
  168. lucre. Most companies can't.
  169.  
  170.  
  171.  
  172. Look real hard at how money is made through the MLM opportunity you're 
  173. considering. Let's say you've chosen one of the ubiquitous companies that 
  174. forces you to sell diet powders, personal care products or some kind of 
  175. health device. Just what do you have to do to make the income objective 
  176. you've set for yourself? Don't just guesstimate the process, either: write 
  177. it down, step by step until you see how money is made.
  178.  
  179.  
  180.  
  181. If the company tells you you can make an annual six-figure income with 
  182. their opportunity, find out exactly how they're figured this out. What are 
  183. the assumptions they're using to compute this return? Are these assumptions 
  184. reasonable given your circumstances? In other words, can YOU achieve the 
  185. level of financial success you want? In most cases, you're going to find out 
  186. you cannot.
  187.  
  188.  
  189.  
  190. Towards this end I'd like to share where I'm coming from on this point. I 
  191. don't think it's possible to make real money in an MLM unless you have to 
  192. pay at least a moderate monthly fee (that is over $40) for belonging, unless 
  193. a substantial portion of this gets paid out to the members based on the size 
  194. and productivity of their organizations, and if the amount you get is 
  195. predicated on substantial product sales. In other words, if you're even 
  196. thinking about joining a company that sells personal care items and where 
  197. your income is based on how many units of potions and lotions you sell, 
  198. forget it. Unless you already have a proven buying network in place and 
  199. unless you're adding this opportunity to your line (and not promoting it 
  200. solo), run -- don't walk -- from this "opportunity." The same holds true for 
  201. most of the other so-called "ooportunities" available today.
  202.  
  203.  
  204.  
  205. Assess The Company II: What About Their Customer Skills And Ability To 
  206. Provide You With Technical Assistance
  207.  
  208.  
  209.  
  210. I talked to an MLM drop-out the other day who had stayed with an 
  211. opportunity for 8 months, pumping in money and time the while, but never 
  212. made a dime. During this period he kept trying to get the assistance of the 
  213. company but was continually put off ("We'll call you back.") I couldn't 
  214. figure out why the guy hadn't chucked the "opportunity" long before he did. 
  215. "They told me it would take time," he said ruefully, "but they never said 
  216. how much and so I just kept hanging on." Yikes!
  217.  
  218.  
  219.  
  220. Dear reader, the way a company treats you from Day 1 is the way they're 
  221. always going to treat you. If their technical assistance is bad at the 
  222. beginning, it'll be worse later; if you can't get phone calls returned right 
  223. away, you'll never get them returned. If the people you talk to are 
  224. disorganized, rude, inefficient, pre-occupied now... they'll be that way in 
  225. spades afterwards. Thus, ask for references from regular people in the 
  226. company's organization... not the stars... but the trench troops, people who 
  227. are like you. Find out if they're happy; find out if they're making it. And 
  228. find out what they have to say about the company. And always beware what 
  229. company officials have to say... if they can even be bothered to tell you.
  230.  
  231.  
  232.  
  233. Personally, I know one company where the creature in charge of marketing is 
  234. a blowhard of mammoth proportions. Uttering one meaningless word after 
  235. another, he spends the majority of his day telling people how much he 
  236. "appreciates" them... but is so disorganized he can never deliver on the 
  237. overblown promises he makes. To get him to return a phone call, respond to a 
  238. fax -- or, even more importantly, think through what needs to be done and to 
  239. do it is near impossible. Yet he'll tell you at the drop of a hat what a 
  240. great marketer he is, usually moments after he'd made yet another elementary 
  241. error. That the company keeps him in such an important position is beyond 
  242. understanding, for the harm he does them is enormous. Unfortunately, such 
  243. people are rampant in this "say anything, do nothing" industry.
  244.  
  245.  
  246.  
  247. Before joining a company make sure:
  248.  
  249.  
  250.  
  251. ## there's someone available within the company to answer your technical 
  252. questions;
  253.  
  254. ## their customer service system actually delivers. Call it before you 
  255. join... and see what happens;
  256.  
  257. ## the times they're available are convenient. One company I know shuts 
  258. down at 5 p.m. Eastern Time, just about the time people in the West Coast 
  259. are getting back from lunch!
  260.  
  261. ## there are set procedures for handling such common problems as delays in 
  262. getting materials to members of your organization, handling payment issues, 
  263. and generally being of use to you and your team.
  264.  
  265.  
  266.  
  267. All companies have problems. What distinguishes the good ones from the bad 
  268. ones is how adept and prompt they are at solving them.
  269.  
  270.  
  271.  
  272. Assess Their Marketing Materials
  273.  
  274.  
  275.  
  276. One major reason why so many people fail in MLM is because the marketing 
  277. communications they're provided by the company make failure inevitable. 
  278. Unfortunately, most people -- not being experts in client-centered marketing 
  279. -- are not in a position to determine if what the company provides them is 
  280. sufficient to achieve success. They get their marketing communications. They 
  281. believe the nonsense the company dishes out. They use the inadequate 
  282. materials. They fail...  while the company, content to milk the rubes of 
  283. their monthly fees, tells them to be "patient." Dear reader, let me share a 
  284. marketing truth with you: either the marketing communications you use work 
  285. right away... or they don't. It isn't a question of "patience"; it's a 
  286. question of effectiveness. 
  287.  
  288.  
  289.  
  290. Given the fact that most individuals -- even those with significant 
  291. business experience, much less ingenues -- are not going to become marketing 
  292. specialists, it is therefore the company's responsibility to work hard to 
  293. produce client-centered marketing communications. These are communications 
  294. that hammer home benefits... and make an unanswerable case for taking prompt 
  295. action. 
  296.  
  297.  
  298.  
  299. Sadly, even the best MLM companies do not produce such communications. 
  300. Instead, they specialize in gloating "me-centered" documents full of 
  301. unsubstantiated adjectives. You can tell such communications right away. 
  302. They start with things like the company's name, motto, logo, some nonsense 
  303. about the fact that the opportunity is "revolutionary," "world-class", etc. 
  304. In other words, a lot of stuff about them -- not you. These, of course, 
  305. won't work. 
  306.  
  307.  
  308.  
  309. The best documents, on the other hand, are directed at one of two people: 
  310. either the person who is still a prospect... or the person who has already 
  311. joined who must still regularly be reminded of the benefits of belonging. 
  312. Either way, the structure of the marketing communications they get is the 
  313. same, full of lines that go something like this:
  314.  
  315.  
  316.  
  317. ## You get... (benefit #1)
  318.  
  319. ## You get... (benefit #2)
  320.  
  321. ## You get... (benefit #3)
  322.  
  323.  
  324.  
  325. Here's our special offer... call to get it NOW!
  326.  
  327.  
  328.  
  329. Do your marketing communications look like this? I doubt it. 
  330.  
  331.  
  332.  
  333. Note: I'm such a fanatic about client-centered marketing and the importance 
  334. of such documents to organization building and retention that I junked all 
  335. the company's marketing materials for the opportunity I'm promoted and 
  336. created my own set of unrelenting materials. Because I knew every Tom, Dick 
  337. and Harry in MLM would want this set, I put them under copyright protection 
  338. and strictly limited their use to members of my organization. Not even 
  339. others in the company generally get to use them. No wonder! If you had to 
  340. buy these materials from a copywriter, they'd cost $5000+. You bet I'm keen 
  341. to protect their use!
  342.  
  343.  
  344.  
  345. Conclusion
  346.  
  347.  
  348.  
  349. In another report, I shall go on to provide you with five more areas you 
  350. must assess before joining any MLM opportunity. As you can already see, 
  351. however, conscientiously assessing any opportunity you're considering will 
  352. spare you a lot of grief and lost resources later. All MLM programs are not 
  353. bad as some shallow people think. There have been many reputable money-
  354. making programs over the years... and many exist now. But it is your 
  355. responsibility to put the opportunity you are considering to sustained 
  356. scrutiny and decide carefully if it provides the vehicle you need to give 
  357. you what you want. If the company is good, it will not mind this scrutiny. 
  358. Indeed, it will invite it. If it's not... why that's yet another sign that 
  359. you really should carry on your researches elsewhere.
  360.  
  361.  
  362.  
  363. End of Part 1
  364.  
  365.  
  366.  
  367. ***************************************************************************
  368. ***
  369.  
  370.  
  371.  
  372. Dr. Jeffrey Lant has brought more people into Personal Wealth Systems, Inc. 
  373. in the shortest period of time than anyone else in this MLM company's eight-
  374. year history. The people he recruits become members of his elite Wealth Team 
  375. and work directly with Jeffrey to earn lucrative monthly income. Each is 
  376. provided with his copyright marketing system and given ongoing information 
  377. on how to close and retain members of their organizations and so achieve 
  378. wealth faster. Jeffrey is also well-known as author of CASH COPY: HOW TO 
  379. OFFER YOUR PRODUCTS AND SERVICES SO YOUR PROSPECTS BUY THEM... NOW! (480 
  380. pages, $38.50 postpaid) and NO MORE COLD CALLS: THE COMPLETE GUIDE TO 
  381. GENERATING -- AND CLOSING -- ALL THE PROSPECTS YOU NEED TO BECOME A MULTI-
  382. MILLIONAIRE BY SELLING YOUR SERVICE (680 pages, $44.95 postpaid). To get 
  383. order these resources and get detailed information on joining Jeffrey's 
  384. elite PWS Wealth Team, contact him at (617) 547-6372 or at JLA Publications, 
  385. 50 Follen St., suite 507, Cambridge, MA 02138.
  386.  
  387. 
  388.